裝修保障網報道，2015年的4月已經驕陽似火，另一場火也在京城家裝界悄然點燃，那是一場爭奪市場的戰火。作為家裝內行，居然裝飾、博洛尼整合優勢資源，圖謀做大 做強;作為家裝外行，萬科、海爾等巨頭借勢介入，趁火搶位;作為網絡平臺，新浪、搜房、搜狐等企業也做起家裝業務，希望分一杯羹。江湖混戰拉開帷幕，京城家裝企業多而不強的局面或將改變，十年基本不變的京城十大家裝品牌座次將被掀翻重排。

　　三大新勢力切割家裝蛋糕

　　仿佛在一夜之間，家裝行業變得炙手可熱，這塊巨大的蛋糕正受到三大新勢力的切割。

　　4月21日，家居流通巨頭居然之家在京召開盛大的新聞發布會，發布整合后的裝飾戰略，高中低市場通吃，氣勢恢弘：以“居然裝飾”為主體，下轄尚 屋別墅家裝、樂屋個性家裝、快屋套餐家裝三個子品牌，外加一個麗屋建材超市，搭建一個從設計到惠民裝修、從選材到施工、從服務到保障的全鏈條系統。就 在居然裝飾準備出爐前三天的4月18日，京城老牌家裝品牌博洛尼將其“雪藏”了兩三年的鈦馬赫別墅家裝品牌再次獨立出來，在與德國鈦馬赫合作十周年之際， 宣布將以德國的精工品質和工藝開發中國別墅裝修市場。此時，由家裝老將陳煒辭職創立、獲順為投資6000萬元的愛空間，已度過三個月的瓶頸期，正以互聯網 思維進行千單豪賭，要以20天工期、699元/平方米、產業工人施工三大法寶，創出家裝界新奇跡。

　　如果說居然裝飾、博洛尼、愛空間都是家裝行業內行的話，那么借著此輪東風介入家裝行業的不乏外行。中國房地產企業中的“老大哥”萬科早就心儀家 裝產業，近日更傳出萬科西南區域總經理莫軍辭職創辦家裝公司，并獲萬科“天使資金”的消息，萬科進軍家裝怎么玩或許稍后就會揭開面紗;海爾則公開發布“有 住網”， 以“B2B2C”的模式搭建一站式、一體化的互聯網家裝平臺，面向個人用戶推出“百變加”，為國內各大地產商(如萬科、恒大、龍湖等)提供 “ideahome”的商業裝修解決方案。

　　在這場家裝爭戰中，更有一股平臺新勢力，過去以媒體自居的新浪、搜房、搜狐等網絡平臺，也端起了家裝飯碗，試圖分一杯羹。比如新浪樂居推出的“搶工長”平臺，以第三方監督的身份保障裝修工長與客戶之間的權益，直接宣布免費報價、設計、量房，承接起顧客的裝修活兒。

　　龐大市場帶來發展機會

　　家裝業究竟有何魅力，引得三大新勢力兇猛介入?業內人士認為，主要有兩大原因：一是市場足夠大，北京注冊的家裝公司有四五千家，但真正的大公司 尚未出現;二是設計師回扣、施工增項兩大行業痛點就像毒瘤一樣滋長，令消費者頭疼不已，傳統家裝公司十年難解，給新勢力帶來很大機會。

　　北京家裝市場有多大?根據權威部門發布的數據，2014年北京新交房數量為20多萬戶，以平均單值20萬元左右計算，也得四五百億元，何況還有 很多未能統計在冊的“漏網之魚”。家裝市場的痛點在哪里?百萬家園監理公司總經理許國忠表示，是設計師，第二是工人。“家裝行業發展了十多年，依然無 法解決這兩大痛點。設計師難管，回扣控制不住，損害消費者權益;工人難管，增項頻頻出現，質量難以保障。”

　　誰能把設計師管好，誰能把施工做好，就意味著誰有殺出重圍的機會。居然裝飾背靠著居然之家這棵大樹，有著品牌號召力和服務執行力，從八年前做家 裝那天開始，就堅持“拒絕設計師回扣”、“拒絕增項”等原則，尤其是有可能產生“腐敗”的高端別墅裝修，整合居然頂層成立尚層別墅家裝，借助梁志天、梁 建國、琚賓等設計師“外腦”，為設計明碼標價，施工與設計師分離，讓材料回扣無法實施，這是力避設計痛點的妙招;新浪家居和愛空間則在探索規避施工痛 點的辦法，前者的“搶工長”平臺讓消費者直接與工長對話，將管工人的頭兒給管住了，施工中隨意增項的現象自然也就可以控制;后者不惜賠錢養產業工人，是為 了建立穩定的施工隊伍，有效把控施工質量和價格。

　　十大家裝品牌座次重排

　　十年風云變幻，東易日盛、業之峰、博洛尼、實創、今朝、亞光亞、龍發、元洲、輕舟、闊達、鴻利博雅、圣點等十多個家裝公司，輪流坐莊占據“京城十大家裝公司”寶座，隨著新勢力的介入，這個座次注定要被掀翻重排。

　　京城十大家裝公司究竟有多大? 家裝行業惟一一家上市公司東易日盛年報顯示，2014年全國營業總收入18.8億元，業內人士估計其北京市場并 不強于業之峰和博洛尼，后兩個品牌在北京做到6億元左右，可以稱為龍頭老大，其他不少品牌十年前就達到1億元，十年后要么在這個數字左右徘徊，要么今不如 昔，有的甚至灰飛煙滅。居然之家董事長兼總裁汪林朋顯然對此了如指掌，“十大主流家裝公司的產值加起來不到30億元，占不到市場份額的1/10”。

　　改寫京城十大家裝公司格局，將從整合后的居然裝飾開始。居然裝飾2015年的計劃是實現“3467”的業績，躍升至20億元，即尚屋3億元、快 屋4億元、樂屋6億元、麗屋7億元，其中家裝業績達到13億元。“明年，我們要做到北京市場，2017年占據京城十大家裝公司50%以上的份 額。”居然裝飾總經理錢明發在發布會上透露的戰略目標絕非空穴來風。

　　一位博洛尼負責人曾經向北京商報記者談及自己的擔心：“去年我們在北京做到6億元，今年的目標是10億元，新成立的愛空間要是能在今年底實現月開工1000單，也能突破10億元的產值，家裝市場未來屬于誰還真未可知。”

　　業內人士樂觀地預測，內行整合、外行介入、平臺分羹，京城4000多個家裝公司的激烈角逐，產生巨頭企業，讓京城十大家裝品牌占據更大的份額， 變得名副其實，一定是大好事。降低利潤，提高質量，除掉痛點，發展了自己，也將馬路游擊隊占領的巨大份額吞食，老百姓的家會變得更加環保，居住更加安心。