1月5日晚間，TCL集團發布公告稱，公司于1月4日與萬達集團簽署戰略合作意向書，在互聯網應用及服務平臺、商用顯示(含電視)、空調、智能家居系統等業務開展合作。

　　??據此前大連萬達商業地產股份有限公司(以下簡稱萬達集團)披露的招股書資料顯示，TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美元認購其股份，成為基石投資者。

　　??自2014年美的集團高調攜手小米以來，家電業掀起了一番“跨界聯合”熱潮。2014年12月份至今，家電行業巨頭“跨界”動作頻頻。單在2014年12月內，就有TCL集團與京東聯手推“任意調”、海爾300億攜手恒大、美的與京東簽署戰略合作協議。

　　??奧馬電器副總裁姚友軍告訴《每日經濟新聞》記者，面對增長緩慢的家電市場以及互聯網的沖擊，智能化與跨界聯合是企業突破行業困境的兩大方向。家電企業要么挖掘新的增量，要么找合作者為其攤薄成本。

　　??家電行業分析師梁振鵬認為，家電巨頭跨界聯合，表明家電行業已經徹底告別“單打獨斗”的時代，未來，家電行業的跨界合作動作將越來越多。

　　??巨頭掀“跨界聯合”風潮

　　??1月5日晚間，TCL集團發布公告稱，與萬達集團簽署戰略合作意向書，雙方將成立聯合工作小組，在互聯網應用及服務平臺、商用顯示(含電視)、IMAX影院、照明、空調、智能家居系統等業務開展合作。

　　??TCL集團方面表示，TCL集團將成為萬達集團戰略供應商。在包括商業地產、酒店業務、電影院線業務和百貨業務領域，TCL將為萬達開發、設計和定制所需的系統和終端設備，應用支持平臺等。同時，雙方也將在互聯網應用及服務平臺合作領域展開廣泛合作。

　　??據此前萬達集團披露的招股書顯示，TCL集團旗下子公司喜韻投資早已出資1億美元認購萬達集團股份，成為其基石投資者。

　　??除TCL外，《每日經濟新聞》記者發現，香港格力電器銷售有限公司也向萬達投資2億美元。

　　??實際上，自2014年12月美的集團與小米跨界聯手以來，家電巨頭便開始馬不停蹄玩“跨界”。

　　??2014年12月15日，TCL集團攜手京東，雙方開啟了定制空調“任性調”空調的預約。消費者可通過京東平臺反饋自己喜愛的空調外觀、功能、產品命名等，京東根據消費者呼聲，反饋給TCL，TCL生產相應的定制空調。12月30日，青島海爾通過官網微信公眾號宣布，海爾集團與恒大集團簽署戰略合作協議。在智能家居、金融服務等方面全方位展開戰略合作，雙方初步擬定2015~2017年度總體戰略合作規模為300億元。

　　??2014年，美的集團與京東簽署戰略合作協議，雙方達成2015年100億元銷售規模的深度合作。

　　??梁振鵬表示，TCL集團等家電巨頭的跨界聯合，其實是家電企業需要借助外部資源，提高自身的發展速度。“TCL集團與萬達的合作，有利于其發展智能家居業務，智能家居體現在精裝修階段，TCL集團借助萬達，提前進入精裝修環節。”

　　??“這是家電企業告別”單打獨斗“時代的典型標志，”梁振鵬表示。

　　??家電市場整體萎縮

　　??梁振鵬認為，家電企業在以往二三十年，都以一種內生式增長模式發展。“空調企業而言，沒有壓縮機，就建壓縮機工廠。彩電企業，沒有面板就建一個面板工廠。但現在，一個家電企業單靠內生型增長的思路，已經完全行不通。”

　　??他表示，家電業步入智能化、互聯網時代之后，行業范疇與其他產業交叉滲透，變得無窮無盡的大，可以延伸到互聯網、大數據、云計算、物聯網、智能家庭、智慧社區等領域。因此，企業必須發展外延式的生長模式，借助外部資源聯合、整合發展。

　　??梁振鵬認為，在家電巨頭的示范效應下，未來家電行業的“跨界聯合”動作將越來越多，“因為跨界聯合是種松散的、非排他性的合作方式，相對其他并購等方式，效率更高、風險更小，企業雙方各取所需，更容易達成協定。”

　　??《每日經濟新聞》記者發現，家電巨頭們的“跨界”，往往瞄準智能化以及渠道鋪設兩方面。

　　??姚友軍告訴記者，面對互聯網和新媒體的沖突，目前國內外經濟形勢對家電業都是不利的。“所以整個行業想要擺脫困局，有兩個事情要做：一是智能化，二是與IT或者電商企業做跨界聯合。”

　　??家電巨頭們紛紛“跨界”的背后是，家電市場的整體萎縮。

　　??中怡康2014年彩電行業報告顯示，與2013年的普遍增長不同，2014年多個主流品牌銷售出現了負增長。數據顯示，2014年1~11月，彩電線下整體市場下降了9.0%。中怡康預測，2015年，彩電市場將微增2%，但競爭形勢更嚴峻。

　　??中怡康2014年空調行業年報顯示，下半年空調市場表現不佳。1~11月份，除華南、西北地區表現良好外，東北、華北地區停滯不前，華中、西南、華東地區出現負增長。據中怡康預測，2014年空調市場零售量同比微增4.3%，零售額同比微增4.5%。2015年，空調行業規模將維持微增。

　　??“我們總結2014年認為，未來的營銷必須是跨界的。如果不跨界，資源效率比較低，只有跨界，投入才有比較高的效率。”姚友軍表示。

　　??據他透露，奧馬電器亦有計劃做跨界營銷。“但奧馬的跨界營銷，將是能直接快速帶來銷量增長的跨界。比如，我們正在考慮與宜家、紅星美凱龍等合作，做跨界的營銷。或者以跟大國企合作，為其員工做定制產品的方式。”

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