? ? ??深圳華仁實業工廠倒閉、華源軒供應鏈斷裂導致資金困難、富之島家具工人罷工……種種跡象表明，傳統家具制造業正面臨集體困境。

　　??2014年，是中國從經濟、政治、社會進行全面深度改革的一年。2014年對中國制造業而言也是轉型的關鍵之年。一方面隨著積極推進制造業節能減排，家居行業掀起“綠色革命，企業面臨著生產工藝的升級改造;另一方面，互聯網思維的滲透、信息化技術的發展，傳統家居企業面臨著企業管理模式、營銷模式、生產科技的多方位升級;再者，近年來越來越多的家居企業開啟上市融資之路，這也預示著未來家居行業的競爭格局將加速變革。

家居制造企業崛起之路：贏在品質!

　　??制造為基

　　??家居行業作為傳統的制造業，生產能力是根本，產能和規模是衡量一家企業能否壯大的重要考量標準。不少知名的品牌企業都受困于生產制造能力的匱乏，導致品牌缺乏市場競爭力，難以二次騰飛。

　　??2014年4月22日，曲美家具公開發行股票招股書，招股書顯示曲美擬募集資金約10.87億，其中4.88億將用于曲美東區生產基地項目。此前有業內人士分析，曲美的產品銷量增長迅速，而生產力是其發展的瓶頸。2010年，曲美家具集團東區生產基地宣布奠基，該基地占地507畝，計劃總投資10.9億元，全面投產后，曲美家具將新增產能30億元。而此次募集資金的首要投資項目就是該生產基地。

　　??歐派家居是中居行業開啟大家居戰略的先行者，同時也是以制造帶動品牌升級的實踐者。從中國櫥柜大王到綜合型家居企業，再到家居行業第二次革命的引領者，歐派總是站在消費需求觀察者的位置，不斷發現新趨勢，適時地推動行業邁上新的高度。姚良松表示：中居產業已經到了轉型升級的關鍵時期，外部環境與內部條件都已具備，家居產業必須要有開創者，引領行業企業從“產品經營者”，轉變為一體化解決方案的提供者。

　　??前不久，中至信家具新的生產基地落戶安徽六安葉集，占地面積546畝，總建筑面積42萬平方米，計劃投資10億元，打造中至信家具葉集大型生產基地。并全線引進國際先進的技術及生產設備，將新產業園打造成為集家具設計、研發、生產、銷售為一體的現代化、集成化的家具產業園區。

　　??環保升級

　　??2015年1月1日，新年伊始，被稱為“史上嚴”的新環保法正式實施。為配合新環保法的實施，環境保護部還陸續出臺《環境保護按日連續處罰暫行辦法》、《實施環境保護查封、扣押暫行辦法》、《環境保護限制生產、停產整治暫行辦法》等配套文件，讓法律規定的罰則不再是一紙空文，意味著今后企業的違法成本將會非常高，家具行業將展開一場環保生存戰。

　　??此外，北京市發布《北京市工業污染行業、生產工藝調整退出及設備淘汰目錄(2014年版)》，家具、建材在其中占了很大的篇幅。而在此前，北京還出臺了 多項關停、遷移家具企業的政策法規。可以說，家具行業成為了治霾環保大戰的重點目標之一，引起了全行業的關注。

　　??2014年6月，曲美家具率先宣布全線產品啟用水性漆，成為行業首家，也在家具行業掀起一股“油改水”環保熱。曲美家具董事長趙瑞海表示，曲美家具用了兩年時間進行科技研發、生產線改造，除了更環保外，水性漆在家具上的使用效果和傳統油漆并沒有明顯區別。

　　??據了解，早在兩年前，曲美家具就開始對工廠進行改造，對水性漆工藝進行摸索，終于克服一個個難題，實現全線產品水性漆。曲美家具徹底告別油性漆生產之舉，引起了北京市環保局的關注，幾次進入工廠實地視察，將曲美家具作為百項技改之水性漆推廣項目的試點示范單位，改用水性漆后，曲美家具對比油性漆揮發性有機化合物(VOC)的排放要直接降低90%左右。

　　??對此，中國涂料工業協會副秘書長譚春雷則認為，無論從環保健康還是高效減排的角度考慮看，水性漆都將是行業發展的趨勢。“曲美率先全線啟動水性漆的舉措，對于家具行業的發展和進步將具有里程碑式的意義”。

　　??另外在陶瓷衛浴行業這個一直被公眾認為高能耗、高污染的行業，新環保法帶來的政策壓力也頗為明顯。業內認為新環保法倒逼陶瓷企業轉型升級，迫使企業加大環保設施投入，行業的平均生產成本上移，但由于產能過剩，難以向下游消費用戶轉移成本。終，環保成本將大部分由企業來承擔，因此淘汰落后企業，實行兼并重組將成為今年行業的新常態。

　　??科技推動

　　??隨著移動互聯網、電子商務等信息化技術的發展，傳統家具企業正在向現代化企業轉型，家具行業從制造到品牌連鎖經營和終端服務的優化。

　　??在互聯網思維浩浩蕩蕩滲入傳統家具行業的時候，傳統家居行業的生產、營銷模式也面臨著逐漸被互聯網蠶食。近，互聯網企業小米攜智能家居理念先后進入空氣凈化器、醫療設備、電視機、餐飲外賣等領域。雷軍稱其為構建小米生態圈，即“硬件+軟件+互聯網服務”。對于小米這種新型商業模式，有部分觀察人士認為，其將引領國內傳統產業轉型升級。

　　??得到雷軍A輪千萬投資的互聯網木匠麗維家便是深諳此道。據麗維家創始人周宇翔介紹，麗維家采取扁平化輕快省的高配中價模式，思路像小米一樣，整合供應商，利用互聯網繞過傳統的家具經銷商渠道，直接把同等配置的家具價格砍到傳統渠道的二分之一甚至三分之一。所有產品直接從工廠到用戶，不用產生任何中間費用。

　　??掌上明珠引入IBM，聯邦引入神州數碼，衣柜龍頭企業索菲亞也宣布與全球的企業軟件公司甲骨文公司的合作，可見傳統家具企業與高科技企業的聯合正在高速進行。家具作為傳統制造業，引入更多的電子高科技元素，以更加“準確、效率”的方式，聯動工廠、經銷商與消費者之間的溝通與交付，通過現代化、科技化和信息化尋找企業新的發展動力、提升競爭力，是一種與時俱進的表現。

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