雷士照明的斗爭一直都深受同行業的關注，為何這場戰爭會這么劇烈呢？裝修網透露，吳長江已經被迫退出雷士照明了。

在上一次的雷士照明控制權之爭中，王冬雷和吳長江還是親密無間的戰友。然而時過境遷，如今兩人成了雷士照明第三次控制權之爭的主角。在入股雷士照明、繼而成為雷士照明董事長之后，王冬雷為何想要控制雷士照明。

近，中國照明行業龍頭企業雷士照明迎來了驚心動魄的第三次控制權之爭。
次發生在2005年，是雷士照明的創始股東之爭，吳長江在經銷商的支持下，實現逆轉，成功掌控雷士照明。
第二次發生在2012年，是創始人吳長江與資本方閻焱之間的控制權之爭，吳長江在經銷商和廣東德豪潤達電氣股份有限公司時任(以下簡稱“德豪潤達”)董事長王冬雷的支持下，再度逆轉勝出。
現在第三次控制權之爭，其中不變主角之一還是吳長江，另一個卻是王冬雷。
前兩年，王冬雷與吳長江曾經并肩攜手，在公開場合多次大秀“同心同德”，表示要抓住從傳統照明向LED照明轉型的良機，把雷士照明做成全球三強的跨國企業。
出乎意料，吳王二人翻臉比變臉還快。當初盟誓言猶在耳，現在卻又互相攻擊。
據報道，8月8日，王冬雷帶人到重慶雷士照明總部強行接管，遭到抵制后，動手把吳長江助理和司機打了。8月20日，王冬雷通過董事會發布公告，暫停重慶總部運作，在惠州成立臨時總部，形成“惠州雷士”與“重慶雷士”分裂割據局面。
前兩次爭斗伊始，吳長江都處于弱勢，但在經銷商的支持下，化險為夷，笑到了。這次的勝利歸誰?

與前兩次相比，這次爭斗來得更為猛烈，吳長江處境似乎更為艱難，或許也更持久，結果更難預料。

王冬雷從入股到奪取控制權
發生在2012年的吳長江和閻焱之爭，給王冬雷介入雷士照明提供了千載難逢的機會。
當時吳長江和王冬雷一拍即合，分別拿出自己的股份與對方互換。王冬雷由此成為雷士照明的股東;吳長江成為德豪潤達第二大股東。憑借王冬雷的支持，吳長江重返雷士照明董事會，再度坐上CEO寶座。通過幾個來回的股份互換，到現在王冬雷在雷士照明占股高達27.1%，而吳長江僅為2.54%，創有史以來點。
從公開信息看，王冬雷相繼成為雷士照明股東和董事長后，先是把雷士照明二級公司董事長由吳長江換成了肖宇，接下來就是大規模地進行雷士照明高層人事變動。雷士照明內部員工透露，現在見得多的是公司高層的人事任命通知。
據了解，追隨吳長江多年的副總裁穆宇被免了，吳長江的弟弟、副總裁吳長通被免了。其他高管，包括大項目事業部首席運營官郭云濤、EMC事業部首席運營官喬臍、物流管理中心首席運營官李國兵、供應商管理部部門長周森林、價格管理部部門長舒學彬、市場管理系統首席運營官石勇軍、市場中心首席運營官朱宏、銷售支持中心首席運營官王鎮堃、研發檢測系統首席執行官熊飛以及萬州生產基地四位高管都被免了。
這創造了有史以來，雷士照明高管被免職人數的紀錄。雷士照明的經營和管理如今已進入困境，對雷士照明造成的經濟損失日均達數百萬元之巨。
現在，雖然在當地政府協調和產業鏈利益相關者要求下，雷士照明的兩個生產基地，即惠州生產基地和萬州生產基地，都已經恢復生產，但仍存在的“政令”不暢問題，讓兩大基地經營活動困難重重。據報料，在惠州生產基地，供應商不愿供應材料，基層員工不愿積極生產，甚至在生產線上織毛衣、打瞌睡的現象比較嚴重。而萬州生產基地雖然忙于生產，但由于ERP系統被凍結，只能通過原始的接電話方式來接單下單，讓管理層苦不堪言。
有雷士照明內部員工透露，惠州生產基地是“被恢復生產”，基地里游蕩著一批身份不明的“外來人”，對原員工的言論嚴加管控。
王冬雷為何想控制雷士照明
雷士照明的第三次控制權之爭，被廣泛關注，在業內和社會上引發軒然大波。
有業內專家和法律界人士稱，這次雷士照明控制權之爭，很多做法已經超出正常商業之爭，比如王冬雷帶人接管重慶總部時，把吳長江助理和司機打了的做法，已難說歸民事責任范疇。?
雷士照明這個香餑餑，怎能不讓王冬雷想得到控制權呢？更多精彩行業資訊，敬請關注保障網！