互聯網的屬性是輕模式,家裝的特點是重產業,當互聯網與家裝碰到一塊,應該選擇輕裝上陣還是腳踏實地呢?

　　行業的傳統思維是要將模式做輕,徹底改造家裝行業。而家裝網CEO鄧華金則認為:低頻重決策商品一定是要做重的,工業一定要做重做深。互聯網家裝,也是如此。貴州典范裝飾公司也不例外，也走向互聯網發展。

　　平臺整合資源,投資產業走重模式

　　“原來說互聯網公司都是要把模式做輕,現在不成為討論的話題了。”鄧華金在接受新快報記者采訪時表示,很多人以為互聯網家裝會像其他互聯網產業一樣,是流量之爭。然而,低頻的地方談不上流量入口,在1000萬日UV以下的都不是流量入口。

　　“低頻重決策商品一定是要做重的,工業一定要做重做深。”他說,作為全國的互聯網家裝平臺之一,家裝網當下關注的重點不是在線上,反而是線下;家裝網的模式不是做輕,而是做重。鄧華金表示,家裝網目前在做的是不斷擴展優化自己的產品。

　　家裝網已經投資了多個家居領域的產業。例如在整體衛浴方面,給上市公司海鷗衛浴投資了4個多億,為的是靠專業、高效率的技術研發整體衛浴產品;為了搞懂VR,一家專業做VR的公司做了幾千萬元;為了了解施工,家裝網還投資了兩家裝修公司。“派了幾十個人在里面待了一年才把施工的每一個流程摸清,把施工拆成七個階段,七十幾個節點,四百多道工序,每套工序都標準化,而且通過匹配。”鄧華金說,專業的事情還得找專業的人,這樣才能徹底地改造傳統產業。

　　標準化、產品化是互聯網家裝的方向

　　進行產業投資,目的還是為了更好地做互聯網家裝。鄧華金認為,產業鏈條是基礎,真正將家裝互聯網化的方法,是通過標準化、產品化。

　　眾所周知,家裝是很難標準化的行業。家裝涉及到的產品類別和施工項目成千上萬,并且有大量的人工操作。這是家裝互聯網化的一大難點。為了解決這個問題,家裝網成立了專門的研究院,研究用戶特性。例如老年人經常半夜要上廁所、淋浴不能著涼等,因此,家裝的相關產品也應該有針對性的設計。通過研究院研究不同的人群體特性,建立不同的產品組合模塊,通過產品模塊搭配,解決設計標準化的問題。而通過對投資產業,研究家裝產品和流程,又進一步把家裝的產品和工具進行標準化,并提供與之匹配的產品。通過這樣的標準化、產品化,能夠提高效率,更好地滿足大眾消費人群的需求。

　　“目前互聯網家裝還處于行業紅利期,未來兩年內,行業紅利會逐漸衰退,進入寡頭紅利期。在這兩年內,如何構建好自己的能力、形成未來競爭力是關鍵。”鄧華金說,如果無法構建好自己的能力,要么就賣掉,要么就會直接在這個行業里消亡。