2015年是個(gè)特別的年份。不僅僅是因?yàn)槿藗儗?duì)PM2.5霧霾天氣的深惡痛絕,以及對(duì)抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵式的喜悅,還有各種茶余飯后的花邊新聞。2015年,在各種產(chǎn)業(yè)的大起大落之時(shí),家裝產(chǎn)業(yè)卻一如既往的蓬勃發(fā)展。對(duì)于家裝企業(yè)來說,這一年,絕不平凡。
2015我們發(fā)現(xiàn)——這一年,家裝行業(yè)歷經(jīng)變革浪潮,比如互聯(lián)網(wǎng)+家裝的誕生、深度O2O模式的興起。2015年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+家裝發(fā)展的元年,也是中裝O2O發(fā)展的元年。風(fēng)口浪尖上,在成千上萬的家裝企業(yè)揚(yáng)帆起航的背后,亦伴隨著無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)倒下。
2015我們預(yù)見——這一年,傳統(tǒng)家裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)的影響下,家裝行業(yè)的隊(duì)伍日益壯大,家裝行業(yè)市場(chǎng)份額日益飽和,家裝生態(tài)圈面臨重新整合。如此的行業(yè)大環(huán)境下,我們翹首家裝4.0時(shí)代的到來。
進(jìn)入2016年。還有不足一個(gè)月2015年就要翻篇了。新形態(tài)下,家裝行業(yè)的發(fā)展會(huì)有怎樣的風(fēng)景?在家裝市場(chǎng)大份額下,家裝行業(yè)風(fēng)向往哪吹?哪種發(fā)展模式受矚目?可能看完這10大家裝行業(yè)關(guān)鍵詞盤點(diǎn)之后,或許就能找到答案。
1、 關(guān)鍵詞:跨界家裝
小米玩起家裝,淘寶衍生極有家,萬科攜手鏈家,紅星美凱龍牽手世貿(mào)房地產(chǎn)玩跨界,一切皆有可能。隨著家裝行業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界聯(lián)盟,拓展產(chǎn)業(yè)鏈。初,跨界家裝并不是很被看好,但卻碰撞出了不一樣的色彩。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),目前搶占家裝市場(chǎng)的主要有5大類企業(yè),除了傳統(tǒng)的家裝企業(yè),還有跨界類、房地產(chǎn)類、材料商類和資本類企業(yè)。隨著“二胎政策”出臺(tái),家裝市場(chǎng)的發(fā)展前景更廣闊,整個(gè)家裝生態(tài)系統(tǒng)或許面臨重組,成千上萬的企業(yè)正在進(jìn)軍家裝行業(yè)。
2、關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+家裝
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷滲透,O2O新商業(yè)進(jìn)程不斷加速,傳統(tǒng)家裝模式的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì),線下線下將不斷融合滲透,家裝行業(yè)未來需要的不僅僅是單打獨(dú)斗的能力,而是通過用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來改造行業(yè)現(xiàn)有的痛點(diǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)+家裝的趨勢(shì)下,線下渠道更多的是需要學(xué)會(huì)整合,學(xué)會(huì)融合,整合上下游優(yōu)質(zhì)資源。線上線下聯(lián)動(dòng)來把產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈的不斷延伸,傳統(tǒng)家裝模式需要?jiǎng)?chuàng)新,或許只有這樣才能更好更快的來適應(yīng)4萬億的家裝新市場(chǎng)。
3、 關(guān)鍵詞:家裝O2O模式
家裝行業(yè)發(fā)展至,眾企業(yè)紛紛試水O2O模式。如今,家裝O2O整體解決方案正在成為一個(gè)各家爭(zhēng)搶的新高地。家裝O2O模式的發(fā)展下衍生了很多新產(chǎn)品,比如云設(shè)計(jì),即在線設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái),依托“軟件+大數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈”,解決傳統(tǒng)家裝過程信息不對(duì)稱,溝通成本高,裝修效果差強(qiáng)人意等問題。
2015年以來家裝O2O模式持續(xù)升溫,大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、建材家居企業(yè)、傳統(tǒng)裝修公司、風(fēng)投等爭(zhēng)相涌入。O2O家裝模式的發(fā)展必然促使家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新整合。面對(duì)如此全面的市場(chǎng)布局,如果沒有足夠的資金鏈,何以迎接O2O家裝生態(tài)圈成為新形態(tài)下亟待解決的問題。早前傳聞?dòng)型涟屯谩?億美金c輪融資”、一號(hào)家居網(wǎng)“2億美金風(fēng)投”、惠裝網(wǎng)“A+輪千萬美元融資”等等,一大波企業(yè)早已斬獲多輪融資。
4、 關(guān)鍵詞:家裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
所謂家裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,即通過批量定制及產(chǎn)業(yè)鏈整合為消費(fèi)者省去了大量中間環(huán)節(jié)。憑借強(qiáng)大的資源整合能力,減少了消費(fèi)者與諸多材料商接觸所產(chǎn)生的交易成本,規(guī)避了“回扣”、“返點(diǎn)”等行業(yè)不良現(xiàn)象。從而使消費(fèi)者獲得了更高性價(jià)比的家裝服務(wù)。在這種意識(shí)形態(tài)下,家裝行業(yè)市場(chǎng)將會(huì)走向一個(gè)新高度。
目前,行業(yè)幾位家裝大佬先后推出自己的拳頭產(chǎn)品。如,一號(hào)家居網(wǎng)“699plus定制精裝套餐”、實(shí)創(chuàng)家裝“688任性裝套餐”、搜房“666精裝套餐”、愛空間“699家裝套餐”等等。各路電商大佬十八般武藝在家裝產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)的紅海里相互撕逼,不亦樂乎。
5、 關(guān)鍵詞:家裝4.0時(shí)代
家裝行業(yè)從路邊豎牌的馬路施工隊(duì)的1.0時(shí)代,經(jīng)歷裝修公司發(fā)包模式的2.0時(shí)代,家裝互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布模式的3.0時(shí)代,發(fā)展至如今互聯(lián)網(wǎng)+家裝產(chǎn)品顛覆模式的4.0時(shí)代,行業(yè)內(nèi)如雨后春筍般誕生了眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)+的模式開始全面攻占家裝領(lǐng)域,傳統(tǒng)家裝企業(yè)受到了強(qiáng)烈的沖擊和深遠(yuǎn)的影響。
家裝4.0時(shí)代的到來,如果家裝不做好從供應(yīng)鏈到全國(guó)的整合,企業(yè)一定會(huì)被具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的整合所打敗。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,傳統(tǒng)家裝企業(yè)如何借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)線下服務(wù)、體驗(yàn)與線上平臺(tái)無縫連接成為了當(dāng)下的一大熱點(diǎn)。
6、 關(guān)鍵詞:一站式家裝
裝修難,裝修貴,裝修坑。在各種家裝行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)下,如何做到省時(shí)、省錢、省心成為廣大裝修用戶的訴求。以家為中心,把建材、家裝、家居、家電、家飾組合成家的生態(tài)鏈,一站式家裝趨勢(shì)逐漸成了家裝生態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。很多家裝企業(yè)如實(shí)創(chuàng)家裝,一號(hào)家居網(wǎng),土巴兔等等,紛紛打出自家的旗號(hào)。
通過對(duì)消費(fèi)鏈,服務(wù)鏈,供應(yīng)鏈的深入研究與探索,通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全網(wǎng)覆蓋,以及線下實(shí)體店的渠道支持,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直,供應(yīng)鏈整合,信息透明,去中間商環(huán)節(jié)。家居服務(wù)O2O閉環(huán),使業(yè)主能真正拎包入住,省心有保障。
7、 關(guān)鍵詞:家居媒體轉(zhuǎn)型
還是家裝市場(chǎng)份額的問題。30年歷程,見證了中裝行業(yè)的興起、發(fā)展與變革。時(shí)至今日,萬億家裝市場(chǎng)仍吸引百萬家裝企業(yè)洶涌而入。除了企業(yè),還有一些傳統(tǒng)家居行業(yè)媒體的打進(jìn)家裝市場(chǎng)。一方面是感受到了電子商務(wù)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力,另一方面是家裝市場(chǎng)中涌進(jìn)了很多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。
另外,自媒體群體的日益壯大,是傳統(tǒng)媒體進(jìn)入家裝市場(chǎng)的又一因素。不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)如今,人人都是自媒體。很多家裝企業(yè)既是品牌也是自媒體。在自媒體瘋狂生長(zhǎng)的生存環(huán)境下,傳統(tǒng)家居媒體面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,再也沒有一枝獨(dú)秀的優(yōu)越感。為了適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰,大浪淘沙的生存環(huán)境,很多家居媒體如搜房網(wǎng),新浪家居等等拓展自己家裝業(yè)務(wù)。
8、關(guān)鍵詞:第三方平臺(tái)
傳統(tǒng)家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O一直以來都被吐槽“難”。其中時(shí)間成本高,人員培訓(xùn)以及平臺(tái)建設(shè)等問題皆成為阻撓。即便如此,眾多家居企業(yè)依然奮不顧身的“觸網(wǎng)”,無疑是因?yàn)槊罉窐返冗@些線上起家有自己平臺(tái)的家居企業(yè)正在以燒錢賺流量的方式?jīng)_擊、顛覆這個(gè)市場(chǎng)。
對(duì)家居建材企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型雖難,但不得不轉(zhuǎn)。但究竟是選擇投入人力、物力、財(cái)力自己搭建平臺(tái)、系統(tǒng),或者是借助淘寶/天貓等已經(jīng)較為成熟的第三方平臺(tái)之力去實(shí)現(xiàn)。此外,還需要企業(yè)號(hào)準(zhǔn)自己的脈,了解自己的優(yōu)劣勢(shì)。
9、 關(guān)鍵詞:場(chǎng)景化
在近似草莽式的各種行業(yè)形態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,家裝行業(yè)的模式層出不窮。然,不管是何種模式,終都要面臨落地及用戶體驗(yàn)的問題。觀察發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)家裝存在諸多痛點(diǎn),不少用戶表示并未體驗(yàn)到互聯(lián)網(wǎng)家裝的省心省錢省時(shí)省力。
從用戶群體而言,80、90后群體已開始邁入居家置業(yè)的階段,因時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)及消費(fèi)習(xí)慣的變化,他們很少愿意在裝修公司、建材市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)之間輾轉(zhuǎn)折騰。而網(wǎng)絡(luò)生活早已成為他們生活的一部分,因此主張個(gè)性化、高效率的互聯(lián)網(wǎng)家裝更容易被他們接受。但是,缺乏場(chǎng)景的體驗(yàn),成為用戶和企業(yè)間的壁壘。以用戶導(dǎo)向,互聯(lián)網(wǎng)+家裝“場(chǎng)景化體驗(yàn)”乃大勢(shì)所趨。
10、關(guān)鍵詞:第五媒體
第五媒體是以手機(jī)為試聽終端,以手機(jī)上網(wǎng)為平臺(tái)的個(gè)性化即時(shí)信息傳播載體,它是以分眾為傳播目標(biāo)、以定向?yàn)閭鞑ツ康?,以即時(shí)為轉(zhuǎn)播效果、以互動(dòng)為傳播應(yīng)用的大眾傳播媒介,也叫手機(jī)媒體或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體。隨著社會(huì)高科技的不斷發(fā)展,生活越來越隨心所欲。APP客戶端、微信、微博、移動(dòng)M端共同構(gòu)成全方位手機(jī)應(yīng)用體系。目前,第五媒體已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中來,家裝企業(yè)當(dāng)然也不容錯(cuò)過。
結(jié)語
回首2015,在家裝企業(yè)的各種撕逼大戰(zhàn)中,我們看到,傳統(tǒng)家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,上億的家裝市場(chǎng)份額成為眾人爭(zhēng)搶的蛋糕。隨著家裝4.0時(shí)代的到來,很多順勢(shì)發(fā)展的企業(yè)已嘗到了甜頭。然,家裝市場(chǎng)的發(fā)展空間仍然很大,我們不能只圖一時(shí)痛快,而忽略了行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。終歸到底,還是需要以用戶為導(dǎo)向,回歸消費(fèi)本質(zhì)。
我們想構(gòu)建怎樣的家裝生態(tài)圈,需要一個(gè)怎樣的產(chǎn)業(yè),提供怎樣的家裝服務(wù),為了這樣的理想又能做些什么,這將是新的一年里同行們應(yīng)該共同思考和解決的問題。
在即將過去的2015年里,我們見證了中裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革的大潮,既有機(jī)遇亦有挑戰(zhàn)。但主觀上我們還是更愿意相信家裝行業(yè)的未來是美好的。心有多大,市場(chǎng)就有多大。究竟誰能屹立風(fēng)口,成為的贏家?且看2016。
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