當前，裝修材料廠商都普遍面臨著同質化嚴重的問題，以門窗設備為例，各個品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內，你復制我、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個門窗設備市場競爭慘烈，同質化嚴重。在這樣一個被模仿的行業當中，企業需要不斷地創新、不斷地研發，只有走上差異化道路才能形成區隔，才能讓競爭對手無從跟隨，走出屬于自己的一道風景。

 在整個行業暫時陷入低潮的時期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬于自己的“藍海市場”已經成為每一個門窗設備企業急需解決的問題。

產品多元化

在產品的差異化方面，企業應該遵循法則：人無我有、人有我優、人優我新、人新我轉，這是讓企業產品多元化或業務單元多元化的必經方法。

打造核心產品

要想提升產品的競爭力，避免被同行尤其是大企業“擠壓”或“屠殺”的命運，就必須要挖掘或尋找自己的差異化。那么，首先要做到核心產品：什么是核心產品?

核心產品主要是指產品的功能，比如飲料能夠解渴，那么飲料的內容物就是核心產品。其次是有形產品：主要是指產品的內外包裝，比如外包裝箱、內包裝袋等等這些都屬于有形產品。是延伸產品的創新：也有的稱為附加產品，像品牌、文化、服務等等要不斷地創新。

      產品差異化

，包裝差異化。尋找產品的差異化，可以首先從外包裝開始，外包裝能夠給人直接的感受。

第二，定位的差異化。一個企業可以沒有足夠高的知名度，也可以沒有足夠高的占有率，但對自己的品牌和產品不能沒有一個清晰的定位。企業必須通過定位的差異化，來找到自己生存和發展的空間。

沒有任何一款產品能夠滿足所有的消費者，你要定位為中低端，就必須要放棄高端，魚和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必須要放棄中低端，只有給品牌產品做好定位，才能找到自己的優勢所在，從而集中精力，搶占屬于自己的領地。

第三，產品賣點差異化。在產品賣點差異化方面，從技術層面：也可以挖掘產品的差異化，從功能上可以滿足不同人群的訴求。從時尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認知。

第四，新產品、新理念導入策略。人都是喜新厭舊的，企業必須通過不斷地推陳出新，來滿足渠道商和各類顧客的需要。新產品、新銷量、新的銷售增長點、新的利潤突破口。因此，企業可以從新產品、新的品牌理念導入方面，來打造一種差異化。

 公司承接項目：飯店裝修，餐廳裝修，火鍋店裝修，別墅裝修，辦公室，寫字樓，廠房，美容院，賓館，酒店，珠寶店，商場，酒吧，咖啡廳，學校，超市，足療店，會所，KTV裝修，等工裝裝修，裝修價格合理，真材實料，擁有技術過硬的施工隊伍。