當前，中國經濟全面進入新常態，經濟由高速增長轉為中高速增長。在此大背景下，影響家裝行業中長期發展的固定資產和房地產投資，增幅回落明顯，對行業年度經營產生直接影響的商品房銷售，則出現多年未見的負增長。受上游行業影響，2014年我裝行業落入前所未有的困境：裝修需求減少、客流量不足、經營難度加大、競爭更加激烈。

北京業之峰裝飾董事長 張鈞

面對新常態下的經濟形勢，家裝行業的領軍企業——業之峰裝飾集團規劃了“2020愿景”。董事長張鈞在新年致辭中表示，通過大力推動開放創新，激發開放創新的活力，業之峰要用六年時間實現跨越式增長，到2020年將企業收入翻五番，在20億規模的基礎上實現“百城-百店-百億”的戰略目標，企業上市成為公眾公司，成為家居行業的持續領跑者。

堅持變革創新，十八年來與中國經濟共成長

自1997年成立以來，隨著居民住宅品質和消費能力的提升，業之峰從誕生份報價單到走出北京開展外拓；從倡導“綠色裝修”到立志成為“中國環保裝修領跑者”；從產值一百萬到產值20億，業之峰分享到了中國經濟高速增長的成果。

在董事長張鈞看來，在18年的發展歷程中，成功不僅來自于外部環境，變革和創新更是取得成功的關鍵，是業之峰核心競爭力的表現。“峰格匯”商業模式的創新，為業之峰贏得了新商機；外部人才的進入，公司組織機構和治理機制進行了創新，使公司走向科學管理和決策的現代企業道路，凝聚了人心；以家裝案例庫、環保預評估、藍鉆環保工程等為代表的眾多技術創新也是突飛猛進。可以說持續地創新實現了業之峰的全面，全面趕超。

2014年，在宏觀政策的不利因素和行業結構性調整的大背景下，業之峰成功經受住了考驗：銷售額逆市增長，利潤大幅度提高，各項指標均創造企業；三月份全國單月家裝產值5.5億元，業之峰北京分公司繼續領跑京城家裝市場，并拉大了與競爭對手的距離；成都分公司全年產值突破三個億……這些成績不斷刷新著家裝業的紀錄。

2014年也是業之峰在各條戰線上全面開花結果的一年，與加華偉業資本的牽手，使進軍資本市場的步伐又向前邁進了一大步；獲得“美化家居設計大賽”金獎，標志著設計的同時，業之峰已進入全面時代；發起“以你的努力成就他們的希望”為主題的愛心活動，資助了貴州以及山西的300名貧困兒童，踐行了業之峰“成為公眾公司，做受人尊重的企業”的理想。董事長張鈞認為，面對社會、合作伙伴、客戶、友商，業之峰在2014年交出了一份滿意的答卷。

適應新常態，打造跨越式發展的新動能

新常態之下，不管是房地產，還是其上下游行業均面臨人口老齡化和高庫存的雙重壓力。看上去，幾乎所有支持家裝行業增長的引擎都在失速，那么業之峰如何適應新常態，實現2020愿景?董事長張鈞給出了業之峰跨越式發展的三個新引擎——擁抱電子商務、管理機制創新、拓展B2B工裝領域。

一、擁抱電子商務

張鈞認為，裝飾行業電商化是大勢所趨，家裝電商O2O模式，不是簡單的網上交易、線下消費，而是對家裝行業生態鏈的重新構建，以及對整個家裝系統資源的充分整合，去中間化。短期之內，這一模式的優勢可能不明顯，但兩三年之后電商O2O模式的優勢將迅速釋放，業之峰已開始進行布局。

二、阿米巴機制改革

業之峰將突破傳統，從內部運營管理方面對原有的機制進行創新，引入阿米巴全新機制，將企業劃分為小集體，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓業之峰從一個人的創業、精英團隊的創業轉變為所有人的創業，讓所有的員工都成為企業的合伙人，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

三、工裝領域B2B拓展

業之峰近二十年的品牌影響力、龐大的資金實力、多元的渠道、強大的采購能力和議價能力，基于以上優勢，必將助力業之峰工裝業務實現跨越式發展。

在張鈞看來，深化服務戰略一直將會是他關注的重點，業之峰2020愿景的核心思維就是“客戶導向”，客戶視角、用戶思維必須成為業之峰關注的命題。不論何時，業之峰將時刻牢記這樣一個問題：怎樣才能使客戶的工作和生活更加美好?能為客戶做些什么?直到滿意。還能為客戶做些什么?直到感動。業之峰所做的一切，都指向了一個目標“為難自己，成全客戶”。

業內分析人士認為，雖然新常態下經濟增速換擋勢在必行，但從長期看，我國人口眾多、房屋使用量巨大，房屋的更新改造及裝修是持續不斷的，因此市場的需求也是持久的，而城鎮化穩步推進又將是住宅裝飾需求的源動力，因此對新常態下行業的發展應抱有充分的信心。

張鈞也表示，中國建筑裝飾行業年產值近4萬億元，從目前看，裝飾產值的增長速度比國民經濟的增長速度還快。而且家裝行業是典型的大行業、小企業，更有利于實現高速增長。可以說，裝飾行業的前景十分美好，在時代的機遇下，業之峰有實力、也有信心實現“百城-百店-百億”的“2020愿景”，完成業之峰從到卓越的跨越式增長!