1月5日，自貢華商國際城的屋乎互聯網集成家裝公司門外，十幾個人在徘徊，但該公司大門卻被“鐵將軍”把守。據了解，這十幾個人是該公司的供貨商、業主和員工，元旦節過后，該公司老板曾某“失聯”，欠下他們總共近200萬元的債務，疑似“跑路”。目前，公安機關已經立案進行調查。

　　屋乎大門緊鎖屋乎大門緊鎖

　　家裝公司老板“失聯”

　　“從去年3月份，我生產的玻璃門窗開始給屋乎供貨，前期陸續付過8、9萬元，現在還差我8.2萬元貨款。”今年48歲的供貨商楊先生說，從去年9月起，屋乎就沒有再付過我貨款了。而到年底，我還要支付5、6個工人的工錢和材料款，哪拿得出錢來嘛!

　　而另一家鷹衛浴的供貨商先女士則稱，去年5月與屋乎合作后，為12位客戶做了家裝，現在還有6戶裝修正在進行。“屋乎總共欠我們5.4萬元，至今一筆錢都未付過，一直是一拖再拖。”

　　此外，現場還聚集了屋乎的業主討要說法。“總價18萬多元的裝修款，我已經交了近10萬元，去年6月2日簽訂合同就開始進場裝修。”業主邱先生說，要不是聽到老板“跑路”的傳言，我還被蒙在鼓里。

　　而張先生是屋乎的現場經理，去年7月20日他進入公司，手下有木工、泥工、漆匠、電工、墻面工等20多個工人，屋乎總計欠他們的薪水達14萬多元。“從9月份開始，工資就沒付過了，現在老板已經連人都找不到了，電話也一直不接，我都不知道怎么辦了。”說著，張先生眼圈都已經紅了。

　　總欠款近200萬元

　　“從去年8月說要付款，后來又說10月付，再追問他，就說手頭的家裝業務裝了就付，這樣一直拖到現在都沒付。”先女士顯得很煩惱，她說，10月份我就覺得不對勁了，現在想起來，他的公司應該去年8月就出現了問題。

　　除先女士外，當天現場還有歐普吊頂等7、8家供貨商，每家供貨商欠款少則2、3萬元，多則近10萬元不等。據供貨商們介紹，屋乎的供貨商至少近20家。“公司員工共有30多人，估計總共欠薪有20多萬元。”張先生說。

　　據曾經在屋乎工作的余波(化名)介紹，2016年年初剛開業時，公司的運營情況其實還不錯，截至去年年中，就有數十位客戶與公司簽訂了合同。“裝修平均價格是1100-1200元/平方米(含家具)，交付費用一般是進場先交裝修總價的60%，泥工完畢再交35%，客戶驗收后交剩余的5%。”

　　“公司平均每位客戶的裝修總價在8—14萬元之間，如此算下來，平均每位客戶首付的60%裝修款約在6萬元左右。”余波稱。而張先生稱，到去年年底，已裝修完成的客戶由10多家，未裝完的約有15家左右。照此計算，屋乎所欠業主的費用至少接近100萬元，加上欠薪20多萬元，以及所欠近20家供貨商的貨款，知情人士估計欠款規模接近200萬元。

　　疑因經營不善致資金鏈斷裂

　　“去年10月，我曾聽他(曾某)說壓力大，但還是要撐下去。他在華商國際城的店面每月3.5萬元的租金，我曾勸他找個成本低的辦公地點。”張先生說，去年12月，我還因工資的問題和他吵了一架，他說他要給我交代，但我感覺他要“跑路”。

　　知情人士介紹，曾某對工作比較負責，脾氣也不壞，以前曾從事家裝設計工作，這次開辦屋乎是他創業。“我感覺是他缺乏經驗，把創業預計得過于簡單，投入得過快過多，去年才向銀行貸了30多萬元。”

　　“他購買的材料，比工人平時從其他地方拿的貨還要貴，我感覺他對市場不熟悉，加上管理上也欠缺經驗，導致成本上浮。也有人說，他買的材料貴，是因為有人從中間吃了‘回扣’。”該知情人士稱，因為經營不善，可能終導致他資金鏈斷裂，只有選擇“失聯”。

　　而對于曾某是否存在“惡意卷款跑路”的情況，接近該公司內部的人士均稱，不太清楚。但根據當前知情人士提供的線索來看，屋乎的確存在因為經營不善，導致資金鏈斷裂的可能。隨后，華西城市讀本記者來到該公司，公司內部空無一人，大門緊鎖。而曾某的電話，也一直處于無人接聽狀態。

　　律師說法

　　把好合同關避免陷入裝修陷阱

　　“如果該起事件的當事人要走司法途徑，則牽涉到三種法律關系。”四川金沛律師事務所執行主任張平介紹，供貨商、業主和員工分別與該公司形成買賣關系、裝修合同糾紛和勞動爭議。

　　張平說，該公司如果拖欠供貨商買賣款，供貨商則可以直接向法院起訴，主張權利。對于裝修款的糾紛，雙方可以進行協商，如未能達成一致，則進入民事訴訟程序。而涉及員工工資的勞動爭議，首先必須進行勞動仲裁，對于仲裁結果不服的，則可以向法院起訴。

　　“如果公司向員工出具了工資欠條，員工則可以直接單獨向法院起訴。”張平介紹，這是雙方形成了管理與被管理的情況，如屬于外包等雇傭勞務關系，被雇傭一方可以申請勞動仲裁。如果不服仲裁結果，可以向公安機關報案，如雇傭方涉嫌刑事犯罪，將依法被提起刑事訴訟。另外，如果該公司負責人主觀上有騙取錢財的故意，則有可能構成合同詐騙。

　　臨近年底，正是裝修旺季，不少交房到手的消費者都開始著手裝房。要怎樣才能避免陷入裝修陷阱呢?張平說，首先，消費者要調查家裝公司是否具有裝修資質。其次，要把好合同關，約定好相關權利義務。

　　“款不要先付完，為了規避‘越裝越貴’等陷阱，在合同中也要約定預決算的區間。另外，對材料的采購，消費者親自把關。”張平說，在裝修后，還有可能面臨售后維修等問題，以及出現問題的解決方法和違約金等內容，都要在合同中一一約定。

　　行業現狀

　　家裝O2O“名不副實”

　　自貢互聯網家裝公司經營不易

　　“屋乎是一家小型家裝公司，時不時也有經營困難的小型家裝公司，一般虧損超過30萬元，老板就會選擇放棄。而屋乎欠下了一兩百萬元，對這么大體量的家裝公司來說，并不是小數目。”知情人士介紹，而自貢像屋乎老板曾某這樣選擇“失聯”的家裝公司很少。

　　據了解，屋乎自稱為“互聯網集成家裝”，是自貢首家集硬裝、軟裝、智能家電于一體的裝飾公司，用互聯網的理念，讓裝修更便捷、更時尚，真正做到全省心。“當初，曾某想在移動端，用O2O的方式讓業主用線上選購、監督裝修等模式，體驗更周到的消費服務。想法雖好，但實際上并未實施成功，公司的業務與一般家裝公司并無區別。”

　　在自貢，號稱“互聯網家裝”的還有一家全國性的公司，在自貢從商的黃盛(化名)，曾經在朋友引薦下入股該公司，但沒有多久便退股。“這個品牌還是不錯的，他們集合了全國一二三線家居建材品牌，大幅降低了成本，消費者在平臺上一站式解決所有采購。但公司因為市場環境的壓力，資金鏈還是出了些問題，經營不容易。”

　　業內人士稱，自貢有100多家裝修公司，僅有不到10家規模企業。其中，只有兩三家大型裝修公司，開始介入互聯網+裝修的平臺。“大型裝修公司因為租金、人工的成本，壓力更大，當前的裝修市場以次充好、越裝越貴的亂象太多。同時，在大環境欠佳的背景下，行業間惡性競爭太大，而互聯網家裝一要建設互聯網模式，二要培養消費者習慣，這都需要花費金錢和精力，并非一朝一夕的事。”(來源：華西都市報)