——星杰別墅裝修2017年全國工程管理會議內容摘要

　　2017年12月14日上午10點30分，伴隨著縷縷茶香，星杰別墅裝飾2017年全國工程管理體系會議在環境幽雅的茶室正式開始。星杰集團工程管理中心總監張征宇主持并召開本次會議，集團預核算經理陶蓉、各分公司工程負責人參與了本次會議。

　　星杰別墅裝修集團工程中心總監張征宇首先對2017年的工作進行了回顧，詳細解讀了各分公司的資源狀態、年度目標達成及工期管理。對年度目標制定的合理性、工期管理可控性、能力建設的重要性進行了深入分析。

　　張征宇總監為大家解析了星杰裝飾工程管理三年規劃：2017年星杰建立了工程管理精細化模式雛形，2018年將對工程管理精細化模式體系進一步完善，2019年工程管理精細化模式體系的成熟。

　　對2018年重點工作的精細化管理進行了深入探討。以工期管理、現場場容、質量管理及項目成本管控等重要工作作為切入點，結合當下星杰裝飾交付后臺的現狀，進一步加強工程管理能力建設，使工程體系更加流程化、標準化，終提升客戶滿意度 。

　　關于工期管理，星杰集團工程中心總監張征宇把項目管理全程逐步分解至項目各階段進行剖析講解。會議上，張總制定了項目各重要節點的管理扎口，使得相關人員做到職責明確;讓相關工作做到責任到人。在項目實施全程各管理環節上設定相應標準，并對各分公司明確執行落地時間。

　　對于現場質量及場容管理，星杰集團將協手各分公司確立核心組織架構，建立樣板房。集團定期進行質量(工藝工法)培訓，協助現場質量、場容標準的落地執行。我們將集中展開工程比武PK，并成立專項基金給予部門及現場創新人員獎勵;

　　2018年加強對項目階段性成本與風險控制，實現共贏。會議明確2018年各分公司的項目結算歸集團核算部審核并統一結算。明確了工程2018年的重點工作方向，幫助管理人員梳理管理要點及方向、加強自身及團隊的能力建設。

　　會議針對“如何加強土建管理”及“木石類產品管理實施”等問題進行研討。各工程經理積極參與討論，各抒己見，并分享管理中的成功方案。

　　2017年，星杰別墅裝修以客戶滿意為導向對工程交付板塊進行了多項有效改革，使得客戶好評如潮。2018年，我們將繼續秉承客戶為先的工程服務宗旨，深化工程改革，為客戶帶來更好的家裝體驗。

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